配件供貨不按時是公司服務中的一個常見問題，到現在為止，都沒（méi）有（yǒu）一個農機車公司敢說，我的機械配件供貨沒有問題！俗話說：巧婦（fù）難為無米之炊，要是沒有配件，服務就不能再（zài）次，不但公（gōng）司在服務中關注配件，客戶在選購農機（jī）車時，最（zuì）在意的也是配件能否便捷地購買到，實用性怎樣？兵馬未動，兵馬未動。銷售市（shì）場服務中配件便是大家必須的糧草，一般在農忙時節服務以前，每個生產廠家都是在市場（chǎng）上庫存量一批機械配件，但每到銷售市場服務時，大夥兒一直有一個體會，提（tí）前準備的配件沒有用，沒有提前準備的配件老是壞，尤其（qí）是新產品，盡管賣的總數很（hěn）少（shǎo），許多配件都需要借助（zhù）從企業再次寄快遞（dì），既耽擱時間，又消耗錢財，還非常容（róng）易錯發，接到的機械配件不能用。
據市場調查，農忙時節服務中具體存有的配（pèi）件問題是：
一、
機械配件提前準備不精準。累死累活提前準備的銷售市場配件在具（jù）體應用中絕大多數都沒有用上（shàng），提前準備（bèi）的沒有壞，沒提前準備的（de）卻壞掉。據相關統計分析，準備充分的配件（jiàn）能運用的也就約20%多一（yī）些，沒提前準備的配件卻很多（duō）的（de）發（fā）生了毀壞（huài），造成大量配件需從公司再次派發。導致這個（gè）問（wèn）題的根本原因（yīn）主要（yào）是農機車（chē）品質不穩定，配件質量不穩定，安裝品質不穩定，常見故障離散性高（gāo），怎樣的問題都有可能（néng）發生，在大中型農機車上每一年都是發生一些難以置信的新問題，造成預測分析艱難，配件不太好（hǎo）提前準備，依照以往工作經驗提前準備的配件通常和2022年產生破（pò）壞的（de）常見故障件差別非常大。
處理機械配件提前準備不準確的合理辦法之一便是，農忙時節前期緊抓銷售市場（chǎng）服務配件使用量，嚴格遵守庫存值，發覺新的跡象立（lì）即調節、填補（bǔ）配件（jiàn）供貨。另一個合理方式便是，搞好（hǎo）每日品質信息內容的搜集、歸納（nà）、強（qiáng）度校核、意見反饋工作中，不漏過一切一個有價值的品質信息內容，依據歸納的品質數據統計分析、預測分析（xī）2022年（nián）常見故障新（xīn）動態，並相對應提前準備配件並且用更快速率派（pài）發。
二、機械配件不可以立即及時。大（dà）拖拉機、水稻收割機應（yīng）用中出現了常見故障，客戶十分（fèn）著急，農時不待人，期待能立即獲得檢修，但通（tōng）常因配件不可以立即及時而（ér）危（wēi）害服務的時（shí）效性，乃至導致用（yòng）戶舉報。配件（jiàn）供貨的是不是立（lì）即早已成為了牽（qiān）製服務時效（xiào）性的最關鍵要素。
三、機械配件發錯了。配件（jiàn）錯發是配件供貨中的（de）普遍不正確，一是配件訂單上切的配件名字、型（xíng）號規格、編號、總數是（shì）對的，配件管（guǎn）理者讓（ràng）你發錯了。另一個（gè）是配件訂單上切的配件名字、型號規格、編號及總（zǒng）數（shù）自身也不對，配（pèi）件管理人員按多發件，導入到（dào）發以往的（de）配件是錯的。處理的方式前提要把配件編號寫對了，訂單開對，隨後對配件管理者加強管理，提升責任（rèn）感（gǎn）。這（zhè）兒有一個（gè）笨方式，便是（shì）把編號打（印）在配件上，配（pèi）件毀壞後，立即依據打（印）在配件上的圖號（hào）提報就可（kě）以，盡管（guǎn）方式（shì）笨，可是實際效果非常好。
農機（jī）機械配件
四、大拖拉機或水稻收割機實體與任意文檔零部件畫冊（cè）內（nà）容（róng）不（bú）符合。這樣的事情在現（xiàn）實生活中並不是個案，反而是許多，因為任意文檔與車子不符合，按任意文檔中的圖號、型（xíng）號規格提報的配（pèi）件毫無疑問與食（shí）材（cái）有差（chà）別，造成配件發至後無法應用，耽擱農忙時節服務。處理的（de）。
五、機械配件改進太快，發售（shòu）後短期內內部原（yuán）因產品質量問題（tí）等幾代人改進，沒有人能搞得清（qīng），導致一物多碼或一碼多物，造成（chéng）對配件（jiàn）改進不清楚的（de）工作人員提報配件方案時，非常容易提報不正確或沒法提報。這歸屬於企業經營管理不合理問題，應立即（jí）整理、立即改進、加上，有明確的一（yī）一對（duì）應關聯。
六、機械配件改進後，老（lǎo）配件沒了，壞掉後並不（bú）上相（xiàng）對應的配件。配件改（gǎi）進（jìn）後，公司應相對（duì）應的庫存量一些改進前的配件或設計方案對（duì）應的代替計劃方（fāng）案，不能用配件改進了來推辭客戶。人員流失率大，沒有人對配件前（qián）後左右第幾代了（le）解。如今的農機車公司工作人員年流動率較高，有一些（xiē）職位工作人員經（jīng）常變化，造成配件重要職位工作人員對大拖拉機改進狀況不了解，非常（cháng）容易開錯票、錯發件。針對配件重要職位的工（gōng）作人員，公司應提升工資待遇，維持（chí）工作（zuò）人（rén）員的可靠性與持（chí）續性，假如能那樣的話，可以有效的（de）降低配件的錯發、少（shǎo）發狀況。
